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强信心，敢亮剑！华东公司召开2021年一季度市场营销专项推进会
会上，公司副总经理赵国政作题为《完善体系、优化布局、聚力高端，为圆满完成全年高质量营销而不懈努力》营销工作报告。报告中，分析了当前工作完成情况，并作2021年营销工作安排。
一是固本夯基，不断深化体系建设。推进营销机构裂变和专业机构建设，打造数量充足、素质优良的营销队伍，强化投标能力建设。
二是厚植优势，不断巩固区域影响力。持续做强本埠市场，持续建立区域领先优势。
三是持续攻坚，丰富高端业主资源。全力攻坚政府及政府平台公司，深耕高端营销市场。
四是上下联动，推动高端项目落地。高端项目要实现新突破，大力承接EPC项目。
五是合力攻坚，持续推进转型升级。加速基础设施业务开拓，充分发挥投资带动作用，稳步拓建海外市场。
六是落实责任，持续强化底线管控。严格遵守集团“十条禁令”，落实局九条营销底线，抓好底线执行的刚性要求。
会上，各营销主体进行工作汇报并开展交流讨论，针对各自营销现状，提出营销工作意见及问题。公司领导也就营销工作提出意见。
公司总经理、党委副书记李亚东肯定了各营销主体2020年对华东公司发展做出的贡献，并强调2021年要紧盯目标，统一思想。
一是坚决贯彻落实局战略要求，推动公司“十四五”高质量发展。
二是坚定信心，主动作为，做到守土有责，守土尽责。
三是坚持精耕细作，强化体系建设，优化奖励机制。
四是打造专业团队，选拔优秀营销人员，加强培训和经验分享。
最后，公司党委书记、董事长翟雷作总结发言，重点强调了四点。
一是明确远中近期三个阶段各营销主体的方向和定位。远期来看，根据“十四五”发展目标，确保2025年公司三大指标顺利实现；中期来看，要加快基础设施一类、二类业务突破，优化业务结构；近期来看，梳理各区域重点跟踪项目，抓好项目策划，提高项目中标率。
二是强信心、提士气。特别关注重点项目的落地情况。
三是敢亮剑、下苦功。进一步加强营销体系、投标能力建设，特别是要下功夫重点提升投标能力。
四是多沟通、强协同。在项目信息上，要加强与公司的沟通交流。
风起正扬帆，实干正当时持续弘扬“攻坚精神”深耕区域，奋勇开拓开篇布局“十四五”
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内容来源：市场部
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